Trong dòng chảy 50 năm hình thành và phát triển, Công ty Cà phê Buôn Hồ – đơn vị trực thuộc Tổng công ty Cà phê Việt Nam đã khẳng định vai trò là điểm tựa vững chắc của vùng nguyên liệu Tây Nguyên. Với những đóng góp nổi bật, công ty vinh dự được Đảng và Nhà nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhất, Nhì, Ba cùng nhiều phần thưởng cao quý khác. Trước thềm kỷ niệm nửa thế kỷ xây dựng và trưởng thành, bức tranh năm 2025 không chỉ phản ánh một năm sản xuất, kinh doanh hiệu quả mà còn là lát cắt tiêu biểu cho hành trình bền bỉ, chủ động thích ứng và không ngừng đổi mới của doanh nghiệp trong bối cảnh nhiều biến động.
Trụ sở Công ty Cà phê Buôn Hồ
Từ nền tảng truyền thống đến động lực phát triển mới
Đóng chân trên địa bàn Đắk Lắk, Công ty hiện quản lý gần 1.000 ha đất, trong đó hơn 815 ha là diện tích cà phê - tài sản cốt lõi tạo nên giá trị kinh tế và thương hiệu. Trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ mô hình sản xuất tập trung đến cơ chế giao khoán, doanh nghiệp đã từng bước hình thành hệ sinh thái sản xuất gắn với người lao động, với hơn 1.100 hợp đồng nhận khoán.
Điều đáng ghi nhận là trong bối cảnh biến đổi khí hậu, chi phí đầu vào gia tăng và áp lực tái canh vườn cây già cỗi, Công ty vẫn duy trì được nhịp độ sản xuất ổn định. Năm 2025, tổng sản lượng đạt hơn 9.200 tấn cà phê quả tươi, năng suất bình quân tăng 105% so với niên vụ trước - một con số cho thấy hiệu quả của việc đầu tư thâm canh và quản trị sản xuất.
Không chỉ dừng ở sản lượng, hiệu quả kinh tế cũng là điểm sáng. Doanh thu đạt mức vượt kế hoạch gần 5 lần, lợi nhuận vượt chỉ tiêu đề ra, đóng góp ngân sách hàng tỷ đồng. Những con số này không đơn thuần là kết quả tài chính, mà phản ánh năng lực điều hành linh hoạt, biết tận dụng thời cơ thị trường khi giá cà phê và nông sản duy trì ở mức cao.
Hội nghị đại biểu Người lao động năm 2026
Người lao động – trung tâm của sự phát triển
Một trong những yếu tố làm nên sức bền của Công ty chính là mô hình gắn kết chặt chẽ với người lao động. Thu nhập bình quân đạt 6,5 triệu đồng/người/tháng, đời sống cơ bản được đảm bảo, tạo động lực để người nhận khoán yên tâm đầu tư, chăm sóc vườn cây.
Bên cạnh đó, các hoạt động an sinh xã hội, tương trợ cộng đồng tiếp tục được duy trì. Trong năm 2025, cán bộ, công nhân viên đã quyên góp hàng trăm triệu đồng hỗ trợ đồng bào vùng lũ, đó là minh chứng cho trách nhiệm xã hội và tinh thần sẻ chia của doanh nghiệp.
Song hành với đó, công tác tổ chức, quản lý ngày càng được chuẩn hóa. Việc ký khoán đạt gần 99%, hệ thống quy chế nội bộ được hoàn thiện, tạo nền tảng cho quản trị minh bạch và hiệu quả hơn.
Vườn cà phê Công ty
Những thách thức không thể né tránh
Dù đạt nhiều kết quả tích cực, Công ty vẫn đối mặt với không ít khó khăn mang tính dài hạn. Khoảng 295 ha cà phê đã già cỗi, năng suất thấp, trong khi tiến độ tái canh còn chậm do hạn chế về vốn và cơ chế. Biến đổi khí hậu khiến thời tiết thất thường, sâu bệnh diễn biến phức tạp, tác động trực tiếp đến năng suất.
Áp lực tài chính cũng là bài toán lớn khi chi phí thuê đất tăng cao, nợ đầu tư còn tồn đọng, trong khi việc tiếp cận vốn tín dụng gặp nhiều trở ngại. Bên cạnh đó, hoạt động chế biến là khâu then chốt để nâng cao giá trị gia tăng vẫn chưa khai thác hết tiềm năng, phụ thuộc nhiều vào điều kiện thời tiết.
Những hạn chế này cho thấy, để bước vào giai đoạn phát triển mới, doanh nghiệp không chỉ cần nỗ lực nội tại mà còn cần cơ chế hỗ trợ phù hợp từ cấp trên và chính sách vĩ mô.
Trung tâm chế biến cà phê của Công ty
Hướng đến năm 2026: Tái cấu trúc và nâng tầm giá trị
Bước sang năm 2026, Công ty xác định mục tiêu phát triển theo hướng bền vững và gia tăng giá trị. Trọng tâm là ổn định năng suất, đẩy mạnh tái canh, đồng thời đầu tư công nghệ chế biến, đặc biệt là hệ thống sấy nhằm chủ động hơn trước biến động thời tiết.
Chỉ tiêu doanh thu dự kiến đạt 485 tỷ đồng, lợi nhuận hơn 6,8 tỷ đồng, những mục tiêu cho thấy quyết tâm duy trì đà tăng trưởng. Cùng với đó, doanh nghiệp sẽ đẩy mạnh thu hút nguồn cà phê ngoài khoán, mở rộng dịch vụ chế biến, từng bước nâng cao vị thế trên thị trường.
Một điểm đáng chú ý là định hướng số hóa quản lý đất đai và gắn kết chặt chẽ hơn với người nhận khoán. Đây được xem là bước đi quan trọng để hiện đại hóa quản trị, minh bạch hóa dữ liệu và tối ưu hóa nguồn lực.
Song song với phát triển kinh tế, Công ty tiếp tục chú trọng nâng cao đời sống người lao động, phấn đấu đạt mức thu nhập bình quân 7 triệu đồng/người/tháng, đồng thời tăng tỷ lệ tham gia bảo hiểm xã hội - yếu tố quan trọng đảm bảo an sinh lâu dài.
Thu hoạch cà phê
Vững vàng bước vào chặng đường mới
Nhìn lại chặng đường 50 năm, từ những ngày đầu gian khó đến một doanh nghiệp có quy mô, có hệ thống quản trị và vùng nguyên liệu ổn định, Công ty Cà phê Buôn Hồ đã khẳng định vai trò là một mắt xích quan trọng trong chuỗi giá trị cà phê Việt Nam.
Trước những yêu cầu ngày càng cao của thị trường và bối cảnh hội nhập sâu rộng, hành trình phía trước sẽ không ít thách thức. Tuy nhiên, với nền tảng tích lũy qua nửa thế kỷ, cùng định hướng đổi mới rõ ràng, doanh nghiệp hoàn toàn có cơ sở để kỳ vọng vào một giai đoạn phát triển bền vững hơn – nơi “vàng xanh” không chỉ là sản phẩm nông nghiệp, mà còn là biểu tượng của giá trị, thương hiệu và khát vọng vươn xa.
Võ Duy Lân
